TI como Filosofia e Estratégia de Negócio
Sou o Marco Deritti e, para mim, tecnologia nunca foi apenas sobre cabos, servidores ou softwares.
Ela sempre foi sobre estratégia, pessoas e futuro.
Ao longo da minha jornada, percebi que a maioria das empresas encara a TI como um “suporte” — algo que só ganha atenção quando o computador trava, o servidor cai ou quando surge um problema urgente. Essa forma de pensar coloca a tecnologia no papel de apagar incêndios, quando, na verdade, ela tem potencial para ser o motor que move o negócio para frente.
Minha filosofia: TI além do suporte
Eu acredito que TI é uma filosofia de gestão.
É a base que organiza processos, garante segurança e cria espaço para inovação.
É o elo invisível que conecta o sonho de um empresário à realidade diária da sua empresa.
Quando a TI é mal utilizada, o empresário vive refém dos problemas.
Quando a TI é estratégica, ela traz:
- Clareza sobre onde a empresa está e para onde vai.
- Eficiência, porque reduz retrabalho e automatiza o que consome tempo.
- Segurança, garantindo que os dados e sistemas que sustentam o negócio estão protegidos.
- Inovação, porque libera energia para criar, crescer e se reinventar.
TI e Estratégia: duas engrenagens do mesmo motor
Muita gente pensa em TI e estratégia como áreas separadas. Eu não.
Para mim, elas são duas engrenagens que precisam girar juntas.
A estratégia aponta o rumo.
A tecnologia garante velocidade, consistência e confiança para chegar lá.
No meu dia a dia, quando entro em contato com uma empresa, não pergunto apenas sobre os computadores ou os softwares que ela usa.
Eu pergunto:
- Quais são as metas de crescimento?
- Onde o negócio está travado?
- O que está tirando tempo e energia da equipe?
Só depois dessas respostas é que a tecnologia entra.
E ela entra não como gasto, mas como alinhamento estratégico.
- Se a dor é eficiência, aplico tecnologia para automatizar processos e dar clareza.
- Se a dor é insegurança, trago soluções de governança e proteção para dar tranquilidade.
- Se a dor é inovação, construo uma base tecnológica sólida para experimentar novos modelos e atender melhor o cliente.
O que faço, na prática, é traduzir estratégia em tecnologia — e depois traduzir a tecnologia de volta para que o empresário entenda como aquilo fortalece seu negócio.
O ponto de virada
É nesse encontro que a TI deixa de ser custo e passa a ser vantagem competitiva.
É aí que a empresa deixa de apagar incêndios e começa a caminhar com clareza e propósito.
E é isso que compartilho aqui no blog: minha visão, minhas experiências e minhas reflexões sobre como tecnologia e negócios se encontram para criar algo maior.
Não escrevo para vender fórmulas mágicas.
Escrevo porque acredito que a forma como pensamos a TI muda a forma como pensamos o próprio negócio.
E, no fim das contas, é essa mudança de mentalidade que define se uma empresa vai apenas sobreviver ou se vai prosperar.
📌 Esse é o meu segundo post por aqui.
No primeiro, falei sobre a abertura do blog e o propósito desse espaço.
Agora, você já começa a entender a base da minha filosofia: TI não é suporte. TI é estratégia. TI é vantagem competitiva.